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流程系统妄想与流程设计实战

课程系统

研发项目治理类: 高效的研发项目治理实战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研蓬勃政剖析与本钱治理项目司理小我私家能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练迅速软件开发

产品立异与研发治理系统类: 卓越的产品研发治理系统 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理手艺类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制实战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从手艺走向治理的五项修炼研发职员相同之道

产品治理类: 乐成的产品司理高效实务基于市场进攻妄想(MAP)的产品战略与路标妄想需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制订产品战略的情报网络和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程系统妄想与流程设计实战大处着眼，小处着手——乐成的PDT司理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理手艺类: 手艺评审与决议评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才作育: 产品司理特训营项目司理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

流程系统妄想与流程设计实战

课程配景

“关于21世纪的企业来说，流程将很是要害，优异的流程将使乐成的企业与其他竞争者区脱离来。” 海内企业对哈默博士的这段话已经耳熟能详，宽大企业也都已经熟悉到了流程的价值：流程就是执行力，流程制胜等看法盛行一时，各企业对流程不可谓不重视，破费不可谓不大，期望用流程系统建设向导企业再上一个台阶。

但理想很饱满，现实很骨感，只管投入了许多，但却有太多的企业在流程系统建设历程中没有抵达预定的目的，保存的问题包括：

流程建设千头万绪，不知从何下手
流程建设投入许多，却迟迟见不到效果
流程事情始终停留在理念层面，缺少切实可行的要领真正落地
流程系统和现实两张皮，流程系统成为文件柜中的安排和迎接评审检查的道具
流程建设零星、伶仃，形成一个个流程孤岛，却无法完成公司整体流程系统意会
。。。。。。

以上问题，带给企业无尽的困扰，究其缘故原由，在于种种关于流程的书籍和培训中，关于理念宣贯和高深的理论的内容居多，而详细教授可行的经由实践磨练的要领论的培训却很欠缺，使得流程理念高悬空中，看起来很美，却无法落地。

而本培训即为解决此问题而全心打造，定位于流程系统妄想要领论和流程设计要领论的教授。且课堂所授要领论都是培训先生在多年岁情、咨询实践中探索出并经由实践验证和磨练的，能够包管拿来能用，用之收效。

讲师以业界流程优化最佳实践——事情坊流程优化法为基础，借鉴DMAIC、DFSS等要领，形成了一整套具有极强操作性并经由实践磨练的流程系统建设的完整要领论（包括：流程系统妄想十步法、事情坊流程设计法、流程优化十二步法等），本课程以大宗适用要领和工具为支持，并配备大宗案例训练，是一门很是适用的课程。

培训收益

学员掌握流程系统妄想的看法、要领和工具；
学员掌握流程设计和优化的看法、要领和工具；
学员学习业界经典流程模子和先进企业的流程系统妄想、流程优化案例，并从中借鉴履历；
学员现场完成流程系统妄想、流程优化等案例训练，真正掌握响应的要领和工具；
学员对流程方面的问题和疑惑现场获得讲师解答；
企业以最快捷最经济方法作育出内部流程专家；

课程工具

本课程特殊为企业运营认真人，企业流程认真人，企业流程信息化认真人而设计。通过向学员先容流程系统妄想、流程设计和优化的大宗要领和工具，并辅以大宗的课堂训练，资助学员周全掌握流程系统妄想和流程设计的相关要领论和工具，同时课堂上将能学习业界先进的流程系统模子和案例，从而能够资助学员快速生长为企业流程专家，以推动企业的流程建设事情。

课程特色

适用性：本课程提供大宗适用的流程建设要领和工具，而不是理论的教授，具有极强的适用性；
可行性：本课程中用到的种种要领和工具，均经由企业实践的磨练，具有很是强的可行性；
实践性：本课程课堂安排了大宗的实践训练，以包管学员能够真正掌握所学的要领和工具，具有很强的实践性；
周全性：本课程涵盖了流程建设涉及的方方面面，如：流程系统妄想、流程设计、流程优化等内容，内容周全；
针对性：本课程要修业员带着流程相关的问题和疑心来上课，并安排专门的答疑环节予以解答，具有很强的针对性。

课程纲要

一、流程价值再熟悉

1、什么是流程

流程的界说，流程治理的历史、现状和生长趋势、怎样用流程应对这个转变多端的市场、流程的分类及特点：战略流程、运营流程、支持流程等

2、流程的价值

流程能够给企业带来什么价值？流程决议了企业运营的效率和质量，并直接决议了企业的生死

案例演练——现实感受流程带来的转变和价值

3、什么在阻碍着企业建成流程型组织的起劲

典范流程问题剖析及解决之道：

流程脱离现实

小我私家能力取代组织能力

缺乏流程一连立异能力

.....

4、流程建设进阶：流程能力水中分级

流程型组织的特点及进阶路径，怎样打造流程型组织

案例分享——流程型组织的标杆：华为打造流程型组织的最佳实践先容

二、流程系统妄想

1、什么是流程系统

流程系统的界说、流程系统的价值、流程系统的分级：企业级流程地图（LEVEL 0级）、营业域级流程地图（Level 1级）、营业�？榧读鞒痰赝迹↙evel 2级）

案例分享——某科技企业流程系统展示

企业流程战略制订，及与企业战略的匹配

流程系统妄想的肩负组织及职责

独家流程系统妄想要领：流程系统妄想十步法

1.1 企业价值链泛起与剖析、起源营业剖析

1.2 SIPOCO要领先容、使用SIPOCO要领完成流程系统妄想——应用SIPOCO要领为某企业举行流程系统妄想实例解说

1.3.....

2、经典营业流程系统模子先容

2.1 经典供应链流程模子——SCOR模子

2.2 经典研发流程模子——IPD模子

3、先进企业流程系统借鉴

案例钻研——某著名企业流程系统分享

三、流程详细设计

1、流程再熟悉——流程的几概略素

流程目的、流程界线、流程客户、流程责任主导者、流程要害乐成因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的焦点要素

案例演练——流程要素剖析训练

2、统一流程语言

业界最佳流程图示要领先容

3、流程现状泛起——事情坊法

怎样运作流程workshop、流程现状展现历程中的指导问题、怎样展现营业历程、流程现状图绘制

案例演练——流程现状建模

备注：可拿企业现实流程举行演练，当堂完成企业现实要害流程的营业建模

4、流程优化的原则和思绪，流程优化详细工具和要领

4.1 流程浓缩优化法

4.2 流程分支设计优化法

4.3.....

案例分享——多个流程优化案例分享

案例分享——某著名企业流程优化案例分享

5、流程优化十二步法先容

案例演练——流程优化训练

备注：可拿企业现实流程举行演练，当堂完成企业现实要害流程的优化

四、流程治理事情开展

1、流程事情的PDCA循环

2、流程项目治理

用流程来治理流程项目，治理流程的流程先容

如：流程系统年度妄想流程、跨部分流程制订及优化流程、流程试运行流程、流程审计流程等

3、流程文化的构建

4、流程推进事情中的常见问题

怎样获得其他部分对流程事情的支持，流程事情怎样取得实效等

5、流程事情组织支持

6.....

五、流程长效机制构建

1、流程长效机制构建思绪

2、流程长效机制构建的组织支持

3、流程长效机制构建实验路径

案例分享——某著名企业流程长效机制构建实践分享

学员互动：学员带来的问题流程钻研&流程问题答疑

备注：

我们不希望您不作任何准备就来听课，我们希望您能带来您在流程领域遇到的问题、疑心和难题，并且带来最少一个问题流程案例，培训中将安排专门互动时间，讲师将现场钻研问题流程并解答问题，以资助学员尽快突破瓶颈，将流程事情做的有声有色。

【详细完整版的课程先容，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

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