产品战略与产品妄想
咨询概述
工业时代，企业大多仅关注产品销售，而在互联网时代，产品力的主要性凸显。随着产品生命周期的一直“快进”，产品的绚烂期大大缩短，更新迭代加速，那么企业怎样高效地妄想出更受市场接待，更有竞争力的产品呢?本咨询运用业界最佳实践--市场进攻妄想（MAP）的要领论，切实资助企业回覆这个问题。
解决问题
1. 频仍进入新的市场，但缺乏一个系统的要领来剖析市场和妄想产品；
2. 缺少模板和要领，市场/研发职员在产品妄想中难以有用肩负其职责；
3. 妄想的新产品与现实开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强；
4. 思量市场有多大，但不知道怎样团结企业自身情形；
5. 只相识自己有什么样的手艺，不清晰客户的价值主张；
6. 用片面标签订位客户，差池用户举行详尽的研究和剖析。
咨询内容
1. 组建制订产品战略和妄想的团队
a. 实验市场进攻妄想的跨职能团队组成；
b. 明确团队的项目章程；
c. 项目妄想及约束条件简直定；
2. 市场洞察和剖析
a. 界说市场，剖析行业趋势及市场要害驱动因素；
b. 市场细分，研究市场客户的特征，规模/增添矩阵；
c. 竞争敌手的甄别和剖析，审阅价值链各环节；
d. 确立企业自身的要害吸引力和竞争力；
3. 产品战略和路标制订
a. 产品战略和市场时机评估的最佳流程及实践要领；
b. 知足客户需求条件下的产品差别化战略；
c. 产品的构想及要害要素形貌；
4. 产品路标到开发落地
a. 产品战略和妄想的市场反应验证；
b. 执行产品战略的资源和危害剖析；
c. 产品蹊径图输出；
该为简版课程纲要，如需详细版先容请联系在线客服职员或拔打0755-86718676索取
