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基于市场进攻妄想(MAP)的产品战略与路标妄想

课程系统

研发项目治理类: 高效的研发项目治理实战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研蓬勃政剖析与本钱治理项目司理小我私家能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练迅速软件开发

产品立异与研发治理系统类: 卓越的产品研发治理系统 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理手艺类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制实战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从手艺走向治理的五项修炼研发职员相同之道

产品治理类: 乐成的产品司理高效实务基于市场进攻妄想(MAP)的产品战略与路标妄想需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制订产品战略的情报网络和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程系统妄想与流程设计实战大处着眼，小处着手——乐成的PDT司理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理手艺类: 手艺评审与决议评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才作育: 产品司理特训营项目司理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

基于市场进攻妄想(MAP)的产品战略与路标妄想

课程配景

这是个什么时代？有人说这是最好的时代，有的人说这是一个最坏的时代，有人说这是一个古板企业被干掉的时代，有的人说是屌丝逆袭的时代……

在诺基亚手机被卖掉的聚会上，诺基亚CEO说了一句话：我并没有做错什么，可是我们失败了，全场潸然泪下。你以为你的竞争敌手是友商，着实你的敌手是时代。

是的，天变了！在工业时代企业以销售为主要使命，在互联网时代，产品才是第一主要的。乔布斯被董事会请回来了，鲍尔默被董事会赶走了，为什么？鲍尔默说：“我是旧时代的象征。”

由于今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代，产品的绚烂期大大缩短，方生方死，方死方生。这是对企业的诅咒，是既有优势“速朽”的年月。不管你愿不肯意，你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前。

那么我们怎样妄想出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻妄想MAP的最佳实践，如Mate7就是用这套要领论妄想出来的，成为昔时的爆品。现在华为所用的妄想的要领论所有基于此。

培训收益

本次课程不追求过于重大的流程和要领，由于重大的流程和要领难以推广，本次课程以华为在妄想新产品的最佳实践：

1. 频仍进入新的市场，但缺乏一个系统的要领来剖析市场和妄想产品；

2. 缺少模板和要领，市场/研发职员在产品妄想中难以有用肩负其职责；

3. 妄想的新产品与现实开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强；

课程工具

企业CEO/总司理、研发总司理/副总、公司总工/手艺总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品司理/项目司理、PMO（项目治理办公室）成员、市场总监、手艺支持总监等。

课程特色

MBA案例式教学：

课程内容接纳国际先进的MBA案例式教学，不讲理论，而是讲师的咨询实践。

课程纲要

1. 市场进攻妄想（Market Attack Plan）：小序

1.1 华为最佳实践：从MM到MAP MATE7 是怎样妄想出来

1.2 天变了！案例剖析：1993年巨亏168亿美元的IBM为何能死去活来，而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌？

1.3 企业的哲学：企业为何保存

1.4 案例剖析：乔布斯被董事会请回，鲍尔默被董事会赶走

1.5 产品的哲学意义

1.6.....

2. 市场进攻妄想阶段1：组建市场进攻团队（Market Attack Plan）和妄想

2.1 确定市场进攻团队认真人

2.2 组建跨职能团队来制订市场进攻妄想

2.3 为团队制订一个明确的项目章程

2.4.....

3. 市场进攻妄想阶段2：市场洞察与剖析

3.1 市场进攻妄想办法1：市场进攻妄想界说并形貌市场

案例剖析：兆信董事长缘何自杀
流程、指南、和最佳实践履历
界说市场
剖析行业的趋势和市场要害驱动因素
.....

3.2 市场进攻妄想办法2：细分市场

案例剖析《intel、AMD、ARM的三国之战》
流程、指南、和最佳实践履历
起源研究各细分市场的客户的特征
.....

3.3 市场进攻妄想办法3：市场洞察

3.3.1市场洞察之一：看客户

流程、指南、和最佳实践履历
细分市场客户特征
细分市场规模、增添和利润
本阶段输出

3.3.2 市场洞察之二：看竞争敌手

流程、指南、和最佳实践履历
确定市场中主要的竞争敌手
研究各竞争敌手的财务状态
.....

3.3.3 市场洞察之三：看自己

流程、指南、和最佳实践履历
确定自己在目的市场产品和服务
确定自己要害研发能力
.....

3.3.4 案例：怎样运用互联网头脑开发辣条

4. 市场进攻妄想 – 阶段3：产品战略与路标制订

市场进攻妄想办法4.1 – 评估时机和制订战略

4.1.1流程、指南、和最佳实践履历

4.1.2本阶段输出

市场进攻妄想办法 4.2 – 确定客户需求
流程、指南、和最佳实践履历
主要输出内容
市场进攻妄想办法4.3 – 确定差别化战略
研究主要竞争敌手的产品的差别化战略
从四个维度思索和剖析种种可行的差别化
从差别化的速率和可一连性两个方面剖析种种可行的差别化的优劣势
市场进攻妄想 – 办法4.4：界说产品
.....
主要输出内容
市场进攻妄想 – 4.5: 界说平台元素
流程、指南、和最佳实践履历
.....

5. 市场进攻妄想阶段4：从产品路标妄想到开发妄想

市场进攻妄想办法4.1：验证市场反应
流程、指南、和最佳实践履历
评估市场对公司战略和产品的反应
制订与战略一致的产品和手艺线路图
确定战略执行所需的价值链妄想
确定乐成执行战略所需的资源
.....

6. 总了案例：勤劳比不过天才，天才比不过大时代

某公司产品妄想案例实践

【详细完整版的课程先容，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

客户评价

课程案例许多，很充分，相识了市场妄想及战略的要领，对事情有现实额指导意义。
课程内容系统性强，市场方面的内容使自己对产品妄想有了更大的相识，在项目中能更高条理去思量问题。
详细做市场剖析、产品定位的要领很受启发，先生认真认真，专业知识富厚，学习收获很大。