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任总2019年2月16日在无线大会上的讲话：我们要和时间赛跑

任总2019年2月16日在无线大会上的讲话：我们要和时间赛跑

日期： 2019-02-19

总裁办电子邮件

电邮讲话【2019】022号签发人：任正非

我们要和时间赛跑

——任总在无线大会上的讲话

2019年2月16日

人类社会生长越来越快，科技的前进作为助推器，加速了这种转变。我们要追遇上这种转变，已经越来越辛苦。由于外部客观情形的转变，我们越来越难获得生长的要素，越来越难去资助催生这种先进要素的爆发，为此要增添我们起劲的动力。

人类社会组织形式的生长，历来都是问题驱动的。目今的难题处境催生我们厘革，我们要举行响应的组织结构厘革调解。我们是在开放的心态下，要被迫更多的自力重生。时代已经付与我们重担，我们将义禁止辞地担负起我们的责任。

一、我们要坚决做玉成球最好的网络联接，最清静可信的管道。

我们面临网络极简和云、AI的双赛道，已经对研发组织举行了却构性刷新，把无线、接入网、传送网、焦点网、数据通讯单独切分，清晰地担负网络联接解决计划的使命，聚焦做全球最好的网络联接，最清静可信的管道。无线基站、传送网、接入网，现阶段要坚持做玉成透明的联接，不贮存数据，把边沿盘算放在焦点网上去。不要在基站、传送网、接入网上增添不须要的盘算存储，要使网络简化，再简化。

家庭接入也是联接的主要场景之一，不管是无线、有线接入，都要把家庭接入作为战略高地。我们坚持家庭接入多路径、多场景化的产品蹊径，面临主要场景要施展多手艺融合的优势，打造业界最佳场景的解决计划。在组织设置上，可以综合思量适配客户需求的场景和手艺分类两种偏向，以最有用的组织形态使能最有竞争力的产品息争决计划的研发，作为组织分类的头脑。如接入网组织以后按场景命名为接入一部、接入二部、接入三部……，淡化手艺差别，各自借鉴对方的优势，综合使用种种接入手艺，增进在内部开放的基础上相互竞争，使得优异更有优势。

在5G SA上我们坚决实现网络架构重构，目的是网络架构极简、站点极简、生意模式极简、交付运维极简、系统对内对外极清静、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求，做新一代最强的高质量产品，一连引领5G工业的手艺生长。运用人工智能，逐步使电信网络实现自动“驾驶”，并引领网络运维服务，走向在线的模式。

任正非

整合无线接入和传送的优势，把5G基站、5G微波共体的站点，作为为墟落、庄园、别墅区等地广人稀的高价值区域提供优质宽带服务的领先利器，为其提供8K图像以上大流量需求服务，从而进入蓬勃地区。家宽无线化是趋势，我们要捉住这个战略时机。

加速运用云盘算与人工智能，逐步使焦点网云服务化。

坚持在5G NSA上举行合理优化，做玉成球最有竞争力的产品。按客户的需求与接受能力，推荐优质计划，以最立异的产品与解决计划为客户创立价值。

在上述优质联接的基础上，要向上延伸到利便生产、易于交付、尽可能的免维护。一连向上游延伸，对一些要害点的清静供应包管研究，这也是主航道的一部分。向下延伸到多种终端，我们的终端首先要实现简朴、快速、清静联接自己的网络，在用户速率和体验的工业节奏上，是匹配得最好，性能最快最好体验的联接。同时，与所有运营商的网络实现优异联接。

为起劲实现端到端的优质可信的联接、智能联接，我们要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。

二、时代逼着我们要举行须要的组织刷新。

我们步队必需有战斗力，要聚焦以作战职员为中心，做强弹头作战部，建设有序有力的组织行列。我们的领武士物一定要有战略洞察力、结构想维能力，有乐成实践履历的优异 “全科医生”。为此，组织要去除不须要繁琐，镌汰作战决议的层级，镌汰协调，镌汰聚会，镌汰行列中的非作战职员，不这样刷新，我们不可生涯，组织建设一定要有利于作战、有利于胜利。已往我们在组织建设上，太强调组织功效的完整性，瞄准了组织功效齐全，这样的建设，逐步把各个组织建成了小而全的关闭堡垒，非生产职员的比例过大，作战职员太少。我们现在要求，所有组织建设要瞄准目的，多产粮食、增添土地肥力，必需去除一些不须要的组织结构及流程，过于完善的结构与流程，可能倒运于攻克高地。

一些须要的非直接作战的组织与能力，可以合并到平台组织中去，我们一定要镌汰非作战职员的数目，以增强战斗力。

我们要坚决镌汰综合治理干部的数目，提高选拔他们的质量，缺少实践履历，没有战略洞察力、结构想维能力的，要转岗。作战步队大宗要求更多的“全科医生”、“专科医生”建设行列，提高战斗力。我们也希望各产品线、2012实验室组建少数的“谷歌军团”，用于攻克整条产品线中的难点。

我们要建设稳固的职员步队，要�；ぞ踝橹拿厥橛胛脑�，他们是我们职员步队的中坚实力，我们的流程及电子操作太重大了，我们有责任把这些有责任心、有履历的人运送到扩张的部分去，也允许一部分人转岗，阻止太过的裁人。

我们要重视博士在华为的生涯条件，我司博士去职率太高。怎样充分验展他们的作用，主管要动头脑，纯粹把博士作为劳动力，就抑制了他们的专长和主观能动性。我司总要步步高的，没有高水平、高能力的牵引，前进速率会慢的。

三、工程立异与科学立异要团结起来，交流起来。

我们的网络联接解决计划，也包括云和AI解决计划，要做系统性架构立异，不可只是单点立异。我们可以逾越目今的标准接口的界说，面向最佳用户体验、最佳性能，举行舷立异。从单点突破，牵引多点突破，推动系统优化立异，充分验展我司端、管、云协同的优势，以及笔直整合的能力，做最优的网络联接，最清静可信的“管道”。

我们的研发工程专家不但要与我们内部的科学家交流，也要与外部的科学家、专家、有识人士交流，特殊是与品评我们的人交流，吸收能量，刷新我们的产品与服务，提高为客户服务的能力与价值。

目今，个体国家想阻断我们对科学要素的研究投资，阻断我们对先进科学的吸收，我们要有所准备，要扩大我们对未来研究偏向的探索与投资。合理结构建设理论研究基础研究基地清静台，也要施展我们现在的工程研究基地的优势。那样我们就要学会宽容失败的科学家，明确博士们的学有专长，我们的高级干部要增添阅读量，增添见识，增添相同，明确对未来路途探索的艰辛。只要我们不甘落伍，这种宽容、灰色就是高级干部必备的品质。我们要有周公吐哺的精神，敬重人才，珍重人才。我们要敢于挑战难题，大事临头要有静气，冷静淡定一连一直的起劲。任何难题都阻止不了我们前进，也许极端难题的外部条件，把我们逼得更团结，把我们逼得更先进，更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。

文章泉源于网络

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