任正非关于治理堤坝厘革项目的讲话纪要：华为再活50年？

日期： 2021-06-25

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华为日前果真了2020年3月6日任正非关于治理堤坝厘革项目的讲话纪要。任正非在讲话中说，要建设好稳固、专业、高效的专业类职员步队和治理系统，打造好了公司人才治理的“堤坝”，夯实营业运营的基座。而其焦点在于主战步队、支援包管步队、后勤包管步队等三层作战系统的建设。

要建设好作战系统，必需针对主官、主管、专家类、专业类等差别群体接纳差别化的人力资源治理方法。主官依然坚持10%的末位镌汰制；专家类要对效果认真，对“南郭先生”说NO；专业类对历程认真，不肩负决议责任，不做末位镌汰。

从这次讲话中，还看出华为人力资源政策的一个小转变，即允许专业类职员外地化上岗，“以后我们招聘的专业类员工原则上在外地生涯，自由选择自己的栖身地、事情地，定下来就不要再变”。不再强制非得“背井离乡”。

任正非始终是一个深怀�；馐兜娜�，时时刻刻都在强调厘革，他看到西方没有一个企业逃走至公司病的运气，他体现说，若是华为能逃走大和我国病，还能活20年，若是能把机制闭环起来，可以在此基础上再活30年。

任正非关于治理堤坝厘革项目的讲话纪要

2020年3月6日

“稳固的专业类步队和流程系统，就若有两条坚实的伏尔加河堤，不管内里的浪花怎样，公司都能稳固、高效运营。”建设好稳固、专业、高效的专业类职员步队和治理系统，打造好了公司人才治理的“堤坝”，就夯实了公司营业运营的基座，也就涤讪了主官和专家刷新的基础。

我们的作战系统应该由主战步队、支援包管步队、后勤包管步队等几支步队组成。主战步队升官快，但危害也大，由于他们上战场容易“牺牲”，空缺多；支援包管步队没有那么大的危害，从事面向作战的平台服务、支持、羁系等事情，除首脑型主官及一部分精英专家外，绝大大都由专业类组成；后勤与平台包管步队主要是支持与包管作战的岗位，危害更低一些。把这个三层作战系统梳理出来后，差别的群体接纳差别化的人力资源治理方法，人力资源的价值系统就清晰了。

一、优化主官、主管、专家类、专业类的作战步队，对差别职员的要求差别，治理要领也差别，目今刷新聚焦先把专业类改好。

第一，主战步队升官快，可是要坚持实验主官、主管每年10%的强制末位镌汰，纵然所有人都干得很好，也要镌汰10%，从而逼主官更先进，当官才知责任大，当官要永远起劲进取，引领团队冲锋。好比代表处代表、系统部部长、产品线主管等，这些主官每年要强制10%镌汰，且禁绝镌汰酿成副职或直接酿成专家，应进战略准备队，充电后再上战场。这些高级干部不见得找不到时机和岗位，他有这个才华，可是必需要一直挤压他们，他们才华重焕活力，以此逼使主官步队一直地学习前进。

第二，专家类主要应对不确定性，事情变换性大，对效果认真，要机关、一线或者理论实践循环生长，这样将优异职员快速选拔上来，不对适的逼他再前进。战略准备队一是选拔将军，二是转人磨芯，使岗位不对适的员工有培训转身的时机。在公司里要起劲事情，尽可能使你有事情的时机，不简朴裁人。现在谁都想当专家，现实上许多都是“南郭先生”。专家类要跟上手艺的迭代，要顺应和跟上外部转变，跟不上就镌汰。专家和干部若是都不镌汰，那华为就被镌汰了。

第三，专业类岗位主要对历程认真，员工只要找准自己的孝顺，强调岗位稳固、业精于勤。若是每小我私家都要去肩负很大责任，他在操作时就会思量这样做会不会有问题，效率就低。好比长沙火车站，高铁过来了，收到指令、凭证规则要开闸，长沙站就迅速把闸翻开。若是闸开错了，谁下下令谁认真。

项目组目今主要聚焦把专业类改好，这次刷新的规模不涉及主官、主管。专家类也可以先放一下，未来管专家还会有一套要领，让他们知道南郭先生欠好当。专业类员工只要绩效及格，就可以恒久稳固地事情，不允许镌汰的主官与专家去抢人家的饭碗。

二、以岗定级的人力资源政策不完全适合激励主战步队，但对专业类岗位仍然有用；专业类岗位不要随意拔高要求，要选择合适的人才；实验绝对审核，聚焦事情质量，不要随意提高营业基线，不勉励流动，不实验末位镌汰。

华为公司已往坚持的以岗定级的人力资源政策，不完全适合激励主战步队，但对专业类岗位仍然有用。专业类可以接纳“以岗定级”，岗位职责稳固，职级就不可变，职级有封顶。若是员工在统一岗位上事情很长时间，职级抵达“天花板”，只要通过相关的手艺审核、质量审核，就可获到手艺津贴、工龄津贴等收入，这样统一职级的新员工和老员工在待遇上照旧有区别的。

公司动不动都是招优异人才，我经�；岚延乓炝礁鲎稚镜�，改为招合适的人才。不要无限地拔高岗位标准，不可说这个博士很优异，去做简朴的或者重复的事情，干不了两天他又走了，招聘的原则是按岗位的现实要求去找到合适的人。以后我们招聘的专业类员工原则上在外地生涯，自由选择自己的栖身地、事情地，定下来就不要再变。以前华为照旧小公司的时间，强制员工不可回家乡事情，但现在大宗GTS服务工程师在家乡把屋子买了，这样他们的生涯本钱就降下来了，我们在外地可以提供有竞争力的薪酬待遇，这样他们就可以恒久稳固地事情了，这对员工来说也是有吸引力的。

专业类岗位以绝对审核为主，基于岗位要求审核，不要搞末位镌汰。绝对审核就是火车开已往审核就完成了，不要花许多精神去审核，主要区分及格、缺乏格�Ｉ蠛瞬灰嬉馓岣哂祷�，要关注事情质量。我跟财务部分讲，不要为了节约一两小我私家的人力本钱，把营业基线一直提高，然后每个员工都疲于奔命，质量就没有刷新的可能。多减了一两小我私家，可是出一个过失，就要花更多的人力来修补这个洞。不要一直地层层加码。

专业类员工的能力评价，也要重视事情质量的考察，不要只看知识和能力。若是他干得好好的，事情又没有过失，为什么要置换呢？要让他们有定心感，做好本职事情，没有须要一定要年轻化。可是随着公司的前进，岗位标准也会有所转变，专业类岗位的职员也要按期举行自我学习，接受上岗认证审核，知足自身胜任岗位的提升要求。

专业类员工想升一级，就向上考一级，若是没有岗位就候补。清朝时，进士都在家里种菜，连个岗位都没有。若是上层没有岗位空缺，那就老忠实着实现岗位待着，但不阻挡你往上考级。有岗位了，就直接从“菜园”去做“巡抚”。专业类岗位的认证，要有清晰的标准并严酷把关。专业类岗位不勉励跨岗位、跨区域流动，转岗必需要通过考试，同时要岗位有空缺。不然，就是候补道员。

三、专业类职员的刷新时机窗翻开以后，先刷新的人群是受益的，自动性和意愿强烈的区域优先推行。

刷新对各人都是受益的，你看搞粮食包刷新后，各人的起劲性都起来了。春节疫情时代，终端公司的员工还在忙营业，这两天销售就上来了，他们就是粮食包刷新的受益者。人才堤坝的刷新也一样，刷新一个地方，就要提高他们的起劲性。刷新的时机窗翻开以后，先刷新的人群是受益的，由于已经有加入刷新的履历，可以有选择好岗位的时机，若是等最后改到机关，人太多，草只有那么几根，万一啃不到怎么办。

在试点历程中，若是外地员工通过审核可以上岗，就要用外地员工，上不了岗的中方员工可以加入项目组，到别的地方打天下，也可以加入公司战略准备队，做好重新上岗的准备。事情组一直卷积，一直外派，又一直吸收，循环厘革中，优化了组织。对成熟的国家，可以相对快一些的提升外地员工的使用比率，以后越来越多的岗位由外地员工肩负。只要流程管得清晰，专业步队管得清晰，羁系系统管得清晰，我们就可以大胆使用外地员工，节约出来的用度，可以用在战略投入上，时机窗就更大了。

刷新先从代表处最先推行，然后到地区部，最后到坂田机关。刷新后，在一线实践过的人，到了机关以后，能听懂一线讲什么，让这些加入过厘革的人来接受机关。现在机关的人要最先填履历表，何年何月，在那里干过，上没上过战场，开没开过枪，受没受过伤。

四、项目组要尽快扩大步队，建设专业组，成员要循环流动起来，让大都人拥护厘革，未来人力资源和干步队伍的接棒人要到项目组来举行战斗和洗礼。

心声上有篇“一点两面三三制”的文章，讲了四组一队的作战方法，以前冲锋的时间是满山遍野的人海战术，以是林彪就改成三角形的作战队形，四组一队，使步队有序化。随着项目的一直推行，你们要多学习使用科学现代化的作战要领。项目组要尽快扩大到300人，然后组成一个个小组，一组、二组、三组、四组，成熟以后就破碎，划分找出一些小头头认真。从这些小组中选一些举行�？榛芰Φ目�，专业化、�？榛欣谒⑿碌乃吵�。这300人里有些人做现场指导小组，有些人做事情组，有些人是编写小组，认真起草文件、岗位职责、操作白皮书。

现在6个代表处专业类刷新完后，要抽出一批人来写白皮书、写岗位操作文件，文件出来就可以指导更多的组织举行刷新。每小我私家都可以写，第一稿是你做的，就把你的名字写到第一稿的编写人里，一直PK，最后形成公司文件。我们可以把作者的名字放到序言里，这就是历史孝顺，以后有人要搞逆镌汰的时间，就可以把文件拿出来证实。项目组的白皮书出来了，还可以出一些机考问题，所有加入项目组的职员要举行上机考试，考过了才给面试时机。

刷新编余的职员都可以进项目组，也是后备队，这些人加入一次作战、一次革命，他可能又熟悉了，就有可能走向新岗位。这样就酿成一种循环、转动的模子，成员有进有出，不会再有只进不出的熵增。这样一直卷积，没有大的波动，组织就进化了。职员循环时，和战略准备队一样，人为不要代表处出，人力资源治理部要拿出机制，让战略准备队出预算。军队接触也是打到什么地方，有些人就留在那里，这样内部也就循环起来了。若是做三年，这种模式还在，就可以做成模板，再由专业组来升华种种审核标准，一直地循环、螺旋式上升，高水平治理就这么出来了。

到项目组实战过的人，他亲自操盘过，已经明确公司的政策，就成为真正人力资源的接棒人，在任职资格审查时有响应的资历；没有在项目里干过，就即是没上过岗、没开过枪，选拔时要向后排，或者就是没戏了。我们要重视这支刷新的中坚步队，华为公司正在转型的历程中，已经明确转型的，就是我们这一代人的接棒人。

这样刷新后，华为公司就新生了，就改变了，这个改变是重大的。整个西方公司没有一个公司逃走至公司的运气，我们终于能逃走运气，还能再活20年，若是这20年我们把这些机制能够闭环起来，那我们还可以再活30年。

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