5月19-20日人生就是博(中国区)官方网站咨询为海信日立，开展《研发质量治理-在产品开发历程中构建产品质量》实战内训，圆满开展 。
本次课程由人生就是博(中国区)官方网站研发咨询-总司理、首席照料张遨游先生主讲，张先生结业于上海交通大学，曾任职于华为和普华永道国际咨询部，在华为从研发工程师走向W2000产品总裁，此二十余年一直从研发治理的咨询和培训事情，也被客户誉为是海内IPD落地式咨询第一人 。
质量是企业取胜的要害，那么怎样在产品开发历程中构建产品质量，一次性把事情做对？
本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是团结先生在优异企业华为公司的最佳实践，解说怎样在产品开发历程中包管产品质量，怎样做好手艺评审 。课程主要受益如下：
? 华为公司电信装备的稳固性是8个9，终端产品手机的维修率业界最低，他们是怎样做到的？给我们什么启发？
? 客户一投诉板子就打到研发上，比照旧差池?
? “重视”实体交付质量，忽视文档质量?
? 依赖后端质量磨练，忽视前端质量指导?
? 质量通常只是一句口号，不知该怎样落实？
? 手艺评审流于形式，提出来的都是鸡毛蒜皮的问题，真正的问题提不出来；
? 手艺评审的效度不高，问题总是在最后发明，然后一直的返工，形成恶性循环；
? 跨部分成员以为到项目中是资助的，不可有用的推动解决问题；
? 评审质料会前不看，会中提不出有用的问题；
? Checklist有用性不敷，业界最佳实践是怎样的？
那么业界优异公司的最佳实践是什么？华为公司是怎样从一个质量问题频发的通俗小企业到电信稳固性8个9，手机产品故障率最低的？华为公司的“测试驱动研发“是怎么回事？是怎样通过倒逼的方法让研发职员在设计中构建质量？他们是怎样做手艺评审的？给公司什么样的启发？
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